MEIN BERATUNGANGEBOT
Die etwas andere Unternehmensberatung in Osnabrück
Um ein Unternehmen erfolgreich zu führen, müssen viele Faktoren stimmen: Die Qualität der Leistung, professionelle Betriebsabläufe, intensive Kundenpflege, individuelle Mitarbeiterführung, Kundenorientierung und Erfolgswille. Doch es gibt weitere wichtige Aspekte. All die Dinge, die nebenbei erledigt werden, die Sie sich autodidaktisch erarbeitet haben, die zwar notwendig sind, Ihnen aber die Zeit rauben, um sich auf das Wesentliche Ihrer Arbeit zu konzentrieren.
Herausforderungen im Betrieb meistern
Ich fasse all diese genannten Aufgaben unter einem Oberbegriff zusammen: professionelles Management. Für viele ist es ein notwendiges Übel, für mich etwas, dem ich mich seit Langem widme. Denn auch wenn Ihnen Aufgaben wie Liquiditätsmanagement, Marketing oder Kalkulationen ein Graus sein mögen: Eine Professionalisierung in diesen Bereichen erleichtert Ihnen die Arbeit im Unternehmen und das Leben. Sie kann zeitgleich das ausschlaggebende Zünglein an der Waage sein, um Ihren Erfolg auf nachhaltige und langfristige Sicht zu festigen.
Meine Erfahrung zeigt: Viele Unternehmen – insbesondere kleine Betriebe – haben wahnsinnige Chancen und Potenziale, aber leider keine Zeit, diese zu sehen oder zu ergreifen. Viele von ihnen treiben dann früher oder später folgende Herausforderungen um:
- finanzielle Nöte
- fehlende Kundinnen und Kunden
- ineffiziente Strukturen
- der digitale Wandel.
Kennen auch Sie diese Sorgen? Mit mehr als 25 Jahren Erfahrung im Mittelstand und in Führungspositionen unterstütze ich Sie mit meinem Team in allen Belangen rund um diese Themen.
Ihr Unternehmen basiert auf harter Arbeit: Ich begleite Sie als konstruktiver Partner, schenke Ihrem Betrieb einen professionellen, kaufmännischen Blick und helfe Ihnen dabei, Chancen zu erkennen und Risiken zu minimieren. Bei einer ganzheitlichen Unternehmensberatung ist mir wichtig, nicht nur die wirtschaftliche Seite eines Betriebs zu betrachten, sondern nachhaltig zu agieren.
Gemeinsam nachhaltig handeln
Nachhaltigkeit impliziert eine langfristige Wirkung und diese kann und soll sich gerade im unternehmerischen Umfeld auf verschiedenen Ebenen vollziehen: ökonomisch, ökologisch, sozial. Nachhaltiges Handeln beinhaltet für mich auch vorausschauendes Handeln. Dazu gehört, Menschen und ihre Bedürfnisse in den Vordergrund zu stellen, (finanzielle) Ressourcen effizient einzusetzen, Marktentwicklungen und Trends im Blick zu behalten und richtig einzuordnen, keine vorschnellen Entscheidungen zu treffen und – je nach Unternehmensperspektive – den Betrieb auch für die nächste Generation gut aufzustellen bzw. einen reibungslosen Generationenwechsel zu begleiten.
UNTERSTÜTZUNG AUF ALLEN EBENEN
Erfolgreiche Unternehmensführung fußt im Wesentlichen auf fünf zentralen Bausteinen. Jeder einzelne greift ineinander. Gemeinsam bilden sie die Basis für den zukunftsfähigen Betrieb.
Organisation & Ablauf
Diese beiden Punkte entscheiden maßgeblich über Erfolg und Misserfolg eines Unternehmens. Denn wer gut organisiert ist und seine Abläufe sorgfältig plant, der arbeitet hochgradig effizient und schafft optimale Bedingungen für den laufenden Betrieb. Allerdings schleichen sich viel zu häufig im Arbeitsalltag Zeitfresser, unklare Verantwortlichkeiten und überflüssige Prozesse ein. Oft ganz unbemerkt. Wir gehen dem gemeinsam auf den Grund.
Wo wird bereits gut gearbeitet? Wo könnte es reibungsloser laufen? Wo kann Arbeit besser verteilt, wo können Abläufe besser organisiert werden? Dabei sehen wir genau hin und hören Ihnen gut zu. Schließlich hat es einen Grund, warum Dinge so sind wie sie sind. Oft höre ich dann: „Das haben wir schon immer so gemacht.“ Oder: „Daran sind die Mitarbeiter seit Jahren gewöhnt.“ Allerdings wusste bereits Albert Einstein: „Die reinste Form des Wahnsinns ist es, alles beim Alten zu lassen und zu hoffen, dass sich etwas ändert.“
Digitalisierung
Das mit der Digitalisierung ist so eine Sache: Der digitale Wandel ist überall. Wir können uns ihm nicht entziehen. Müssen wir allerdings auf jedes Pferd aufspringen? Ich sage: nein! Allerdings bietet die Digitalisierung unendlich viele Chancen, das eigene Unternehmen voranzubringen. Bedeutet Digitalisierung für den einen das Erstellen einer Website, beschäftigen sich andere längst mit Künstlicher Intelligenz (KI).
Ob und welche digitalen Lösungen Ihnen im Unternehmen helfen können, wissen wir erst dann, wenn wir Abläufe und Prozesse auf den Prüfstand gestellt haben. So viel steht fest: Die digitale Transformation kann dabei helfen, wieder mehr Zeit für Ihre Kunden und das Wesentliche zu haben. Wäre das nicht schön?
Marketing & Vertrieb
Ohne geht’s nicht. Denn wenn keiner weiß, dass und welche Produkte und Dienstleistungen Sie anbieten, kann auch keiner buchen oder kaufen. Allerdings ist Marketing & Vertrieb teuer, oft auch angesiedelt zwischen Trial and Error. Dabei gibt es dank Digitalisierung inzwischen hervorragende Möglichkeiten, Marketing und Vertrieb effizienter und kostengünstiger zu gestalten – vor allem, wenn es um Online-Werbung geht. Und nicht erst seit der Corona-Krise ist klar: Nicht immer muss es der persönliche Besuch beim Kunden, Lieferanten oder die Dienstreise sein.
Am Ende kommt es auf die jeweilige Zielgruppe (B2B, B2C), die Vertriebsziele und schließlich die personelle Ausstattung sowie das Budget an. Ich unterstütze Sie dabei, zeitgemäße, nachhaltige Marketing- und Vertriebsprozesse zu etablieren, um so profitables Wachstum zu erzielen.
Finanzierung
Ohne solide Finanzen sind Wachstum und Erfolg im Unternehmen nicht erreichbar. Zeitgleich sind Kreditfinanzierungen für kleine und mittlere Unternehmen vielfach eine Herausforderung geworden. Der wichtigste Taktgeber für alle unternehmerischen Schritte ist die Bilanz oder Einnahmen-Überschuss-Rechnung. Eine genaue Analyse zeigt auf, wo Ihr Unternehmen finanziell steht.
Wir schauen uns gemeinsam an, ob Ihre Finanzen für Ihre Ziele gut aufgestellt sind oder ob es ggf. frischen Kapitals bedarf. Ob Zuschuss, Fördergelder oder Kredite und Darlehen, ob Liquiditätspläne oder bankenunabhängige Finanzierung: Ich unterstütze Sie bei Ihren Finanzierungsfragen. Hierfür arbeite ich eng und vertrauensvoll mit Ihrer Hausbank und Ihrem Steuerberater zusammen.
Personal
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind in den meisten Fällen das wichtigste Kapital. Allerdings sind sie in der Regel auch der größte Kostenfaktor. Kein Wunder, dass viele Unternehmensberater unter dem Deckmantel der Effizienz erstmal Personalkürzungen empfehlen. Das spart Kosten. Jedoch oft nur vordergründig. Ich hingegen komme nicht mit dem Rotstift, sondern mit einem unvoreingenommenen Blick in Ihr Unternehmen. Effizienz heißt für mich nicht automatisch, Geld zu sparen, sondern vielmehr Chancen zu heben und diese gewinnbringend für Sie einzusetzen.
Wenn es ums Personal geht, dann sprechen wir immer auch über Potenziale, Fähigkeiten, Aus- und Weiterbildung. Schließlich bringt jeder Mensch Talente mit. Es gilt nur, sie freizulegen und optimal einzusetzen.
Noch Fragen?
Sie möchten sich unverbindlich mit mir über Ihre Herausforderungen und Sorgen unterhalten? Ich begleite und berate Sie vertraulich. Ich berate pragmatisch, verständlich, kompetent. Darauf können Sie sich verlassen.
TERMIN MIT MIR VEREINBAREN
Ärmel hoch und anpacken:
Schließlich geht es um
Ihre Zukunft.
ABLAUF MEINER BERATUNG
Ich höre Ihnen genau zu, damit ich verstehe. Denn: Alles hat seinen Grund.
Einem Bäcker, der kein Gefühl für seinen Teig hat, kann ich ebenso wenig helfen wie dem Schreiner, der die Eigenschaften seines Holzes nicht kennt. Allen anderen aber möchte ich das Leben etwas einfacher machen. Ich verstehe mich als Problemlöser, Vernetzer und Sparringspartner an Ihrer Seite. Pragmatisch und praxisbezogen, denn Anglizismen oder ellenlange Präsentationen braucht kein Mensch. Ich möchte, dass Sie schnellstmöglich vorankommen und Antworten auf Ihre Fragen finden. Ich helfe Ihnen darum dabei, Probleme aufzuspüren, sie sichtbar zu machen und Wege für die Zukunft zu finden.
Kostenloses Erstgespräch
Wir lernen uns kennen. Ganz unverbindlich, denn schließlich geht es um die Zukunft Ihres Unternehmen und da sollten Sie sich nicht an irgendjemanden wenden, sondern an eine Person, der Sie vertrauen. Auch ich möchte sicher sein, dass ich Ihnen wirklich helfen kann. Darum nehme ich mir viel Zeit für das kostenlose Erstgespräch.
Angebots- und Konzepterstellung
Was treibt Sie um? Schließlich hat es Gründe, warum Sie sich an mich wenden. Wir sprechen ausführlich darüber, nehmen den Betrieb unter die Lupe und definieren die Ziele der Zusammenarbeit. Im Anschluss erstelle ich ein konkretes Angebot und das Konzept. Meine Aussagen haben Hand und Fuß, meine Zusagen sind verbindlich. Für Sie bedeutet dies maximale Sicherheit und Kostenkontrolle.
Besprechung der geplanten Schritte
Eine ausführliche Analyse Ihres Unternehmens ist die Basis für ein zielführendes Konzept. In meine Empfehlungen lasse ich meine jahrzehntelange berufliche Erfahrung einfließen. Wir sprechen auf Augenhöhe – in Osnabrück oder bundesweit. Sie entscheiden, welche Schritte Sie ergreifen wollen. Ich begleite sie dabei.
Umsetzung der Maßnahmen
Eine gute Planung ist die halbe Miete, aber jedes Konzept ist nur so gut, wie es in der Umsetzung auch gelingt. Gemeinsam gehen wir den Weg. Wo nötig, stelle ich hilfreiche Kontakte her und greife dafür auf mein umfangreiches Netzwerk zurück. Mein Anspruch ist es, erste Erfolge schnell sichtbar zu machen. Das gibt Ihnen ein gutes Gefühl, dem Team Sicherheit und trägt rundum dazu bei, dass die Motivation hoch ist.
Bereit, Chancen zu erkennen und die Zukunft zu meistern?
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